这里的清洁保洁公司是指中小清洁服务公司、中小物业保洁公司，有人会问，我公司规模那么小，有没必要做品牌，又该如何打造品牌呢？
我们在网络上容易发现很多做加盟的在宣扬，希望以你自身的企业、资金、资源去加盟，但是有利也有弊。如果大树底下好乘凉的时间足够长，那么是可以考虑的。
如果在一直从事这个清洁行业里面的朋友容易发现目前的传统保洁服务同质化严重，陷入苦逼价格战，有时候想通过网络竞价排名进行宣传，但是发现投入的钱虽然可带来一两个单，但是一旦停止费用投入，得到的却是依然黑岸。产品难做，价格透明，家居保洁也面临越来越多的互联网平台进行蚕食……
为什么有竞争，有那么多人要做，其实从另一个角度反映，正是清洁服务大行业钱景俱佳，潜力大！！那么小规模的保洁难发展，如何长大？家政保洁行业小散乱差，行业标准愁缺失，谁能从中发现取胜之道？看着别人的清洁保洁品牌化越做越大，自己的不仅仅要反思，更要行动。品牌之道，大势所趋，万亿市场已开启，如何稳操胜券？
中国家政保洁万亿财富盛宴2018创业如何才能持续盈利？除了学好清洁技术，学好经营管理，究竟什么才是你的核心竞争力？作为清洁行知识管理倡导者，自2010年推行清洁函授培训模式以来，已经见证众多中小清洁公司逐步规范化、规模化、标准化、品牌化、多元化、专业化，不同的企业通过《清洁函授智能硬盘》都能获得不一样的发展奇迹，特别对于经营了多年的清洁公司具备了一定的社会资源和客户资源，一旦启动清洁函授模式拓展业务，有着势如破竹之力，让公司业绩倍增，才能体会到企业的自主运营之体系，所以，不断提升学习力才是真正之道！
一个创业者，想成就事业，只有想办法找出路，不惜代价地从人才技术、先进设备、销售策略和科学化现代化管理方面打造自己的优势，才能领先同行，领引市场。常言道："工欲善其事，必先利其器"，尤其是在保洁市场十分激烈竞争的今天，决不是一把扫把那么简单，购置一批先进设备实力，这些别人都可以模仿，哪应该拿什么去跟别人竞争市场、抢占市场？
清洁产业也不例外，从维度对品牌进行研究就不得不提起2012年前CLEAN120提出的清洁三维相关理论，协助过众多行业投资管理者，所谓清洁三维属于就是点线面，覆盖家政清洁物业三行业的现代清洁文化，融合贯通，资源优化，综合运用，提高整体综合能力。 那么什么是五维角度呢？
1、文化维度，文化是品牌建设的核心，天策行注重消费文化研究，洞悉时代消费文化，直击民族消费内心，为品牌造魂。
2、战略维度，站在产业发展的高度创造企业品牌价值，为品牌增
3、营销维度，站在市场和销售的角度，强调品牌的沟通力，建设有销售力的品牌。
4、艺术维度，强调品牌的识别力、审美共鸣力和传播力。
5、管理维度，强调品牌力的保障来源于科学系统的管理。
要开展以上维度所要做的事情包含：企业营销内部诊断、营销战略诊断、营销组织诊断、营销系统运作诊断、营销人力资源诊断、营销技能诊断、企业的共同价值观诊断、员工满意度诊断、客户满意度内部诊断、营销组合诊断、整合营销传播诊断、市场研究与分析、消费者市场研究、品牌专题研究、经销渠道研究、策划方案实施研究、客户关系满意度研究。具体如何实施请参看《清洁函授智能硬盘》的清洁品牌建设系统协助资源。
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